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深度:专业化改革发展的3张党建牌

发布时间:2020-12-25 信息来源:

                 

(一)

“这次是现场公开竞岗,你可能竞聘成副主管,或是业务主办,还可能到工地的新岗位,一颗红心两种准备……”

 

“你们几位女同志,这次没有竞聘到总部的岗位,家里又有特殊情况,有的孩子快上高三了,有的老人身体较差,下一步可以去谏壁维保中心,或者到镇江的周边项目,听听你们的想法……”

 

“船机分188博金宝亚洲体育工作标准编制好了,你们几位业务主管利用每周两小时学习去授课,让大伙尽早适应新岗位。”

 

专业化改革发展,思想先行。针对合并改革的思想情绪波动,一些员工对改革的各种猜疑,船机分188博金宝亚洲体育党支部提前行动,积极组织党员干部与群众开展谈心谈话工作,全面摸底员工的实际困难和了解员工的诉求,听取并采纳大家并对改革方案的合理意见,并将竞聘办法与流程等及时公开,有效疏导和化解了不理解。“一对一谈心,集体谈话,据统计有160人次,特殊的,对个别员工谈了多次,时间跨度还有一两个月的”,党支部书记张立伟介绍道。

 

改革如同做手术,有阵痛。思想做通了,改革就顺畅了,一些党员干部与业务骨干,大局观念强,积极服从组织上的工作调动。船机分188博金宝亚洲体育根据员工的学历、专业能力、特长和考取的资格证书等情况,上报188博金宝亚洲体育相关方案,将28人有序分流到一线工地。

 

合并改革后,事情没少,管理人员减少了40%,体系运营变得精简高效。“改革后,工作量预计增加了30%,去年我在设备分188博金宝亚洲体育不需要加班。今年改革后,我的任务量增加了一些,工作充实些,晚上或周末,我时常要加点班”,设备业务主办谢琛笑道。

(二)

“宁波海力801桩船在浙江舟山海洋生态牧场项目抢工,我们了解现场情况后更换了主操车手,之后1天可多沉桩2-3根,1根桩单价1.5万,算算账,1个月算下来差别大了,”船机分188博金宝亚洲体育负责人介绍道。同样的船,同样的施工条件,船上同样的开支,因为1名主操车手熟练程度不同,差异甚大,“给熟练主操车手每月多发5千元薪水都值得!”

 

专业化人才,不论管理岗还是司操岗,都是企业的核心竞争力。船机分188博金宝亚洲体育因地制宜,经过调研后相继出台“培、育、用”人才的组合拳,打通了培养机制,健全了稳定队伍的体制,推进了传帮带工作。

 

“咱俩导师带徒协议里目标很明确,这1年时间,你要考取二管轮证书,发表1篇职称论文。我要求你每天要看书1个小时,论文给你3个月写个初稿,有困难随时找我”,导师杨新宇对徒弟杨殿春谈心道,导师是金祥3号桩船轮机长,徒弟是该船的三管轮。考虑近年来的船机专业大学生偏少的实际情况,船机分188博金宝亚洲体育拓宽徒弟的范围,毕竟司操人员机灵,学历可以降低要求,一些勤学、踏实、肯干的高中生也成了培养目标。188博金宝亚洲体育人力资源部副经理王飞内审检查后认为“船机专业的导师带徒协议操作性强,务实可行”,协议里对导师年度硬性考核量化及对培养结果的奖罚金额明确。实施专业化“一对一”导师带徒培养,通过控制徒弟数量提升培养工作的质量,党支部书记与导师谈心道“不管你们有多少理由,如果连1个徒弟都带不好,导师的水平确实有问题”。

 

今年12月初,船舶、搅拌站上的电焊工、架子工、搅拌站司操员等29人上报了待遇提升自荐表,这是船机分188博金宝亚洲体育改革后实施了一线优秀员工岗位晋升和待遇提升工作,每年底评选一次,通过个人自荐、班组研讨,部门推荐,分管领导把关,最后由分188博金宝亚洲体育班子会决定。每个班组管理岗位有限,比如1条船上船长1人、大副、二副等岗位有限,员工的职业通道较窄,船机分188博金宝亚洲体育对爱岗敬业、技能突出的一线优秀员工提升待遇,普通船员最高可以享受大副待遇,设备员最高可享受二级调度待遇,通过待遇留人,稳定专业化骨干人才。

 

(三)

“刚刚海力801桩船反映支腿的毛。芾聿肯衷诰兔魅1个人,抓紧上报人员名单,5天时间要完成修理;金祥3号桩船1个月后要出国,综合办安排专人协调打疫苗的事情,今天就联系船员情况,20天必须完成疫苗针……”

 

每周的生产调度会和安全例会,都以问题为导向,就是一线船舶班组反映问题,分188博金宝亚洲体育定责任人、定责任时间去解决问题。原来定在晚上18:30召开,后来推迟到19点开,因为桩船船员下班洗脸吃饭,通常要到18:50后才有时间,“让船员饿肚子开会不对的,工作要求真务实”分188博金宝亚洲体育负责人道。合并改革初期,一位业务主办接到现场电话很纠结,因为马上开生产例会,他刚进会场就被分管领导叫出来, “现在就去船厂坞修蹲点,我们的工作就是解决问题,轻重急缓要分清楚,会议情况你可以通过好视通或者会议纪要来了解……”

 

船机分188博金宝亚洲体育以求真务实的作风整顿持续推动员工振奋精神、提升工作状态,实施重要事情督办机制,明确责任人和责任时间,并实施综合考评,考评结果与月度奖金直接挂钩。此外还对个别员工慢作为、不作为进行下调奖金、换岗位等处理。

 

不止是开短会,改革后对船机表格进行了优化、简化,可有可无的一律删除,船机设备管理内业报表整合后减少了三分之一。同时,今年相继出台了船机标准化建设、搅拌站安拆、项目临时用电方案等模板,给一线的船、机、电管理减轻包袱,实现了提质增效、稳健前行。

(何战胜

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